Esperámos até hoje para fazer chegar até si a newsletter de Março para lhe contarmos, orgulhosos e contentes que, no dia 4 de Abril, tivemos a primeira aula da 4.ª edição da nossa Way Beyond Coaching Class.

Conhecemos melhor 13 alunos e alunas, as suas expectativas e medos em relação ao programa. Partilhámos os nossos também. Distribuímos mapas da viagem, entregámos a cada um(a) algumas ferramentas e, deliberadamente, não contámos tudo, esperando ter desafiado a curiosidade para os meses que aí vêm.

Paulo. É um pintor com um sentido de humor ímpar e um olhar que parece ter tanto de filosófico quanto de prático. Licenciado e mestre em Psicologia Social e das Organizações pelo ISPA. Desde 2007 é sócio gerente da Uptalent - change, performance, coaching. Desempenhou funções de Manager/Director de Projecto na Deloitte, na Iberconsult e na Homens & Sistemas, sendo responsável pela gestão de Projectos e Recrutamento, Formação, Coaching e Talent Management. Iniciou-se como Executive Coach em 2001. em 2004 recebeu formação em “Coaching For Development”, no CCL - Center for Creative Leadership, em Bruxelas. Em 2008/2009 realizou o Programa de Certificação em Coaching Executivo na Escola Europeia de Coaching, em Lisboa, e é certificado, desde 2010, pela ICF, como PCC.

Pedro. É um músico e atleta de coração e um gestor de activos por formação. Após experiência de mais de 20 anos nos principais players portugueses, com exposição e liderança de equipas em diversos mercados nacionais e internacionais, iniciou o seu percurso de Coaching na Escola Europeia de Coaching.
É actualmente Administrador da GNB International Management no Luxemburgo e responsável pelo Departamento de marketing e produto da GNB Gestão de Ativos, em Portugal. Detém o grau de Professional Certified Coach (PCC) pela International Coach Federation e desenvolve a sua actividade de Coaching entre Portugal e Luxemburgo.

Seja bem-vindo quem vier por bem
A Adagietto aumentou a equipa e pediu-nos que escrevêssemos sobre a integração de novas pessoas. A Joana tratou do assunto: receber novas pessoas numa equipa é um desafio para quem chega e para quem já lá mora. O que é que podemos (e queremos) fazer para estar mais à altura do que espera quem vem e quem abre a porta?
Leia aqui.

Das competências moles
Sobre competências “moles”, continua, pela mão do João, a Parte II - Deixemos de lhes chamar competências. Uma reflexão que nos convida a começar pelo fim: deixar de chamar competências às soft skills.
Leia aqui.

You don’t have to be stupid to work here, but it helps
Com um sentido de humor ácido e apurado, o autor partilha algumas ideias sobre o desalinhamento entre as expectativas de quem entra no mundo corporativo preparado para acrescentar valor com a sua expertise e a “estúpida” realidade de que o dia-a-dia pode, frequentemente, querer, afinal, menos de criatividade, inteligência e uniqueness e mais de “stellar practitioners of corporate mindlessness”.
Veja aqui.

Can art make us better problem solvers?
Cremos que a arte pode (e deve!) ser texto nas organizações, neste artigo entendemo-la mais como pretexto para o acto de “noticing”, na nossa opinião, intraduzível para a língua portuguesa, por ir além de perceber ou observar, por desafiar a encontrar nuances e ambiguidades na(s) realidade(s) em que trabalhamos e vivemos.
Veja aqui.